监督是纪检监察的基本职责、第一职责。金华市第二医院纪委聚焦重点科室，重点环节，找准切入点、融合点、落脚点，着力在跟进监督、精准监督上下功夫、求实效，督促、推动任务目标落实。在日常监督上积极作为，运用网格化管理新模式，让群众成为监督员，让权力“晒”在阳光下，实现权力之外无清单，清单之外无死角的目标。

　　近两年，随着医院发展部分建筑老化加上疫情防控工作要求，造成突发性维修事件较多，零星维修工程量增加。通过自查、改进，发现以往的零星维修存在以下四个风险点：10000元以下抢修工程无定额可套，仅凭经验判断，基建科存在一定的定价权；10000元以上工程无年度计划，没很好地进行分类合并，存在分解实施；工程实施中存在一些隐蔽工程，施工中影像资料不齐，容易造成施工方偷工减料等问题；较小较急项目，维修公司不及时，存在要求加价等情况。为了规范、合理地使用基建维修基金，对此医院基建科进行积极的整改。一是对零星维修进行重招标，通过梳理历年情况，委托造价咨询公司对常用维修项目进行单价核定。标书中明确部分常用项目单价，单项10000元以下按合同约定价格执行。10000元以上按定额进行实施。并且对可合并实施的内容进行合并实施。二是做好维修计划，要求各科室对维修内容半年一报，基建科根据上报内容进行整理合并。有计划进行实施。三是项目实施中留好工程影像，内审科同步参与，做好签证记录。四是调整临时工作人员，对于较小较急维修项目比如刮大白项目，单次人工费是300元。通过院内工作人员自行批量实施，不仅为医院节省了人员成本，也大大提高了工作效率。

　　通过合理控制年度预算、优化零星维修工程流程、采取各项工程采用事前会审制度等措施，避免出现缺项漏项，单价不合理等现象。也为医院节省了成本，提升了工作效率，临床满意度得到了较大提升。

　　小微权力点多面广，需要从“单打独斗”向“借势借力”转变。市二院纪委通过信息载体多元化手段，将纪委专责监督和群众监督贯通衔接。院纪委联合纪检监察室、各支部网格监督员形成强有力监督网，对医院小微权力运行、医德医风等行风建设情况开展不定期检查。通过配齐配强监督力量，形成强大震慑监督网，深入推进“三不”一体建设，落实动态全程监督。通过发现问题、科室反馈，问题整改，形成闭环管理。从体制机制上实践医院公职人员权力运行的监督管理，构建监督管理网格，健全以压紧压实“两个责任”为重点，以层级负责为基础，以细分网格为平台的网格化监督运行机制，提高监督效能，实现对医院所有行使公权力的人员监督全覆盖。